Motivação

"As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente".

O cenário empresarial hoje em dia passa por constantes modificações alavancadas pela concorrência e também pela nova visão da sociedade com relação a prestação de serviços e aquisição de bens de consumo.

Sendo atualmente uma das grandes preocupações das empresas obrigando-as a tomarem decisões de forma momentânea na solução de problemas e para atingir suas metas.

A empresa que se distancia do cenário de Mudanças pode estar se distanciando do mercado, perdendo espaço e reconhecimento deixando de atender as expectativas dos seus clientes.

Deixando assim o patamar de sucesso para uma difícil batalha de sobrevivência diante de outras empresas que oferecem produtos e serviços semelhantes.

Nunca se falou tanto em “inovar”, um mercado competitivo exige que a inovação seja constante, o marasmo, a mesmice, as rotinas que nunca se modificam ou sofrem melhorias, são um grande malefício, pois não trazem diferencial algum num mercado onde tantas fazem o mesmo serviço, o mesmo produto, as mesmas soluções.

Contudo, deve-se entender que inovar é buscar desafios é por em pratica a ação da mudança.

Logicamente que mudanças exigem esforço, que necessita de uma estado mental que possibilite a ação, entretanto utilizar a motivação como estratégia obriga a termos um ambiente favorável que instigue a criatividade de seus colaboradores contribuindo dessa forma com o perfil compromissado e criando uma identificação positiva com o trabalho que é realizado.

Há que se entender que o ser humano, por sua própria natureza é um ser insaciável e graças a isso obteve ao longo de sua historia tantos avanços, pois ao atingir um objetivo busca novos desafios e conquistas.

É possível manter os colaboradores motivados, ajudando sempre que possível, para que os objetivos individuais sejam satisfeitos em paralelo com os da organização, oferecer condições para aumentar a produtividade, manter um espírito sadio de equipe, muitos empresários de visão arrojada tem buscando encontrar formas de aliar produtividade e condições de trabalho.

Mais que um sonho toda empresa quer ter colaboradores motivados, mas não sabem como fazer isso, pois o universo humano tem suas barreiras, os colaboradores com seus hábitos sua forma de trabalhar, havendo sempre um componente subjetivo na motivação que pode provocar complicações. Daí a necessidade de um profissional que conheça e tenha experiência na implantação de projetos e programas de motivação.

É preciso cuidar do grande capital empresarial constituído por seu CAPITAL HUMANO, cujo desempenho é inerente ao desenvolvimento e à permanência de uma organização no mercado.

Cambios Organizacionales

En el contexto empresarial, el cambio ya se volvió regla y no es más una excepción o apenas una "moda" de algunos. Las organizaciones son grupos de personas que combinan sus propios esfuerzos y otros tipos de recursos para que alcancen objetivos comunes. Una Organización resulta de la necesidad alguien que necesita realizar una actividad para a cual es necesario recurrir al auxilio de otros, o siempre que algunas personas descubren que si unan sus fuerzas y sus esfuerzos conseguirán hacer cosas que solitos nunca alcanzarían. Capital Intelectual Hoy en las organizaciones el capital intelectual esta centrado en el conocimiento de las personas. Sumándose las capacidades y habilidades de cada una o resultado es mayor que el de la propia organización.Sin embargo ese conocimiento no puede ser un entrave en el proceso de cambio, debe ser un factor positivo.Las personas intenten a ver los cambios como amenazas, por desconocimiento, el miedo de la pérdida de lo prestigio individual e incluso el fracaso personal, que puede decorrer de la incapacidad de asumir nuevas responsabilidades en el trabajo .

Impacto de la Tecnología de la Información en las Organizaciones

El papel de la tecnología en los cambios es de mayor importancia, una vez que, no esta restrita al modo de producir bártulos y servicios, pero induce nuevos procesos que alcanzan por completo la estructura y el comportamiento de las organizaciones, reflejando en su gestión. La relación entre estructura organizacional y tecnología nos revela que las recientes innovaciones traen cambios radicales en las Organizaciones, demostrando una grande capacidad de alterar la forma de administrar la empresa o incluso el local de realización del trabajo.Los ganancias con la inversión en la área de TI se reflejan en una integración funcional, automación intensificada y respuestas ágiles, también mejorando consideravelmente la precisión, previsibilidade, consistencia y el grado de certeza. Todo eso aporta para un análisis más cualitativo de las funciones productivas.Y a través del análisis permite el enchufe de decisiones midiendo performance revisando planes efectuando comparaciones a fin de mantenerse en el rumbo deseado.

El conocimiento intelectual de Gestión

Tal vez esta es la clave para muchas cuestiones que creo que por eso una vez más que estoy hablando este problema ..

Las empresas ya no pueden esperar que los productos y prácticas que hicieron que su éxito en el pasado para mantenerse viables en el futuro. La búsqueda de nuevas oportunidades y mejoras debe ser constante.

Presiones de precios no dejan lugar a la producción ineficiente. El ciclo de desarrollo de un producto y su comercialización en menos tiempo. Las empresas actuales requieren calidad, el valor, la innovación buen servicio, y la velocidad del mercado para que puedan tener éxito, y estos factores será aún más crítica en el futuro.


Así se puede establecer que las empresas prósperas en la próxima década como "una organización que sabe cómo hacer las cosas bien y rápido nueva."


En realidad lo que hace funcionar las organizaciones que hoy es el conocimiento y la innovación es el reconocimiento de las organizaciones que muchos consideran el conocimiento como un activo corporativo y la comprensión que necesitan para manejar con cuidado.


Tratar con el conocimiento sin reconocer su principal materia prima? Como hablar de la innovación, la creatividad, la mejora, el capital intelectual, sin hablar a la gente?


El más importante es que este conocimiento existe dentro de la gente, que forma parte de la complejidad humana y la imprevisibilidad, y se entrega a través de medios estructurados tales como libros y documentos, y persona de contacto a las conversaciones de las relaciones que van desde el aprendizaje. Otro aspecto importante del conocimiento es la experiencia, el conocimiento se desarrolla con el tiempo a través de. Un beneficio clave de la experiencia es que proporciona una perspectiva histórica desde la que mirar y entender las nuevas situaciones y eventos. La importancia de la experiencia en el conocimiento es el conocimiento de la capacidad del Estado para hacer frente a la complejidad.


Aunque es tentador buscar respuestas simples a problemas complejos y lidiar con la incertidumbre al pretender que no existen, a menudo deciden mejor sabiendo que saber menos, aunque el "menos" puede parecer más claro y más definido. Certeza y claridad por lo general se presentan cuando uno pasa por alto factores clave.


La era industrial ha sido reemplazada por la era de la información. Estamos dejando atrás una economía mundial cuyos principales fuentes de riqueza eran físicos. La tierra, los recursos naturales como petróleo, minerales y energía, y el trabajo humano y mecánico fueron los ingredientes por la que la riqueza se genera. En esta nueva era, la riqueza es el producto del conocimiento - no sólo los conocimientos científicos, pero las noticias, opinión, entretenimiento, comunicación ideas y servicios - se han convertido en las materias primas y los productos más importantes la economía.


Información y el conocimiento son las armas competitivas más poderosas de nuestra era. El conocimiento es más valioso y potente que los recursos naturales, las grandes industrias o cuentas bancarias.


Es el conocimiento de la población activa, es la formación, es el equipo de colaboradores, es la red electrónica que transporta la información es la cooperación, el aprendizaje compartido entre la empresa y sus clientes.


Las empresas de hoy deben aprender a gestionar el conocimiento. Alguien que sabe caminar y correr sobre el terreno tienen que aprender nuevas habilidades para nadar y bucear y moverse en el agua de la misma manera. Las habilidades necesarias para los individuos y las empresas de éxito en su nuevo ambiente y la economía del conocimiento en muchos casos son diferentes de aquellos con los que están acostumbrados.


La ventaja del conocimiento es sostenible porque genera rendimientos crecientes y se mantiene al frente de la competencia.


La tecnología permite nuevas conductas relacionadas con el conocimiento a través de la velocidad a la que la información se difunda. Por lo tanto el acceso fácil a la información en el mundo, ampliar la red de conocimiento es estar a la cabeza de aquellos que insisten en mantener la estructura tradicional.


Ampliación de los límites del conocimiento es proporcionar experiencias enriquecedoras que se traducen en la motivación, la evolución, la sabiduría, la destreza y el crecimiento.

Gestão do Conhecimento e o Capital Humano

Talvez essa seja a chave para muitas questões creio que seja por isso que mais uma vez estou passando por esse assunto..

As empresas não podem mais esperar que os produtos e práticas que fizeram seu sucesso no passado possam mantê-las viáveis no futuro. A busca por novas oportunidade e melhorias deve ser constante.

Pressões de preço não deixam espaço para a produção ineficiente. O ciclo de desenvolvimento de um produto e sua introdução no mercado dura cada vez menos tempo. Hoje as empresas necessitam de qualidade, valor, bom atendimento, inovação e velocidade de chegada ao mercado para que possam ter sucesso, e esses fatores serão ainda mais críticos no futuro.

Portanto é possível definir que as empresas prósperas da próxima década como “uma organização que sabe como fazer bem e rápido novas coisas”.

Na verdade o que faz as organizações funcionarem é o conhecimento, e a novidade, hoje, é ver muitas organizações reconhecendo o conhecimento como um ativo corporativo e entendendo que há necessidade de geri-lo de forma cuidadosa.

Como lidar com o conhecimento sem reconhecer a sua matéria prima principal? Como falar de inovação, criatividade, melhorias, capital intelectual sem falar de pessoas?

O mais importante é que este conhecimento existe dentro das pessoas, faz parte da complexidade e imprevisibilidade humana e é entregue através de meios estruturados, tais como livros e documentos, e de contatos pessoa a pessoa que vão desde conversas até relações de aprendizado. Outro aspecto importante do conhecimento é a experiência, o conhecimento se desenvolve ao longo do tempo através dela. Um dos principais benefícios da experiência é que ela proporciona uma perspectiva histórica a partir da qual olhar e entender novas situações e eventos. A importância da experiência no conhecimento é indicar a capacidade do conhecimento de lidar com a complexidade.

Embora seja tentador buscar respostas simples para problemas complexos e lidar com incertezas fingindo que elas não existem, geralmente se decide melhor sabendo mais do que sabendo menos, ainda que o “menos” possa parecer mais claro e mais definido. Certeza e clareza geralmente surgem quando se ignoram fatores essenciais.

A era Industrial foi Suplantada pela Era da Informação. Estamos deixando para trás um mundo econômico cujas principais fontes de riqueza eram físicas. A terra, recursos naturais como petróleo, minério e energia, e o trabalho humano e mecânico eram os ingredientes pelos quais se gerava riqueza. Nessa nova era, a riqueza é o produto do conhecimento - não apenas o conhecimento científico, mas a notícia, a opinião, a diversão, a comunicação, as idéias e os serviços – tornaram-se as matérias-primas básicas e os produtos mais importantes da economia.

A informação e o conhecimento são as armas competitivas mais poderosas de nossa era. O conhecimento é mais valioso e poderoso do que os recursos naturais, grandes indústrias ou contas bancárias.

É o conhecimento da força de trabalho, é o treinamento, é a equipe de colaboradores, é a rede eletrônica que transporta a informação, é a cooperação, o aprendizado compartilhado entre a empresa e seus clientes.

Hoje as empresas precisam aprender a gerenciar o conhecimento. Alguém que saiba andar e correr no chão tem de aprender novas habilidades para nadar e mergulhar e movimentar-se dentro d’água da mesma forma. As habilidades necessárias para o sucesso de indivíduos e empresas em seu novo ambiente e na economia do conhecimento são em muitos casos, diferentes daquelas com as quais estão acostumados.

A vantagem do conhecimento é sustentável porque gera retornos crescentes e mantém a dianteira da concorrência.

A tecnologia possibilita novos comportamentos ligados ao conhecimento através da rapidez em que a informação é disseminada. Por conseguinte o fácil acesso a informação do Mundo, expandir a rede de conhecimentos é estar a frente daqueles que insistem em manter a estrutura tradicional.

Expandir o limite do conhecimento é proporcionar experiências enriquecedoras que traduzem-se em motivação, evolução, sabedoria, destreza e crescimento.

DIGA NAO!

Oito em cada Dez profissionais têm receio de dizer não ao chefe ou a colegas de trabalho. Aprenda a recusar tarefas sem comprometer sua imagem.

O fato de você não saber dizer pode comprometer e muito a sua produtividade, ao ser incapaz de recusar uma tarefa perde foco e acumula trabalho. E sofre por acausa disso. O Desafio é como recusar tarefas sem prejudicar sua imagem profissional.

) Assumir que não dara conta do recado explicando os motivos, em caso de insistencia do seu superior, solicite que ele avalie suas responsabilidades e estabeleça novas prioridades.

) Assumir tarefas dos outros prejutica sua produtividade e não contribui para o desenvolvimento de quem trabalha com voce. O ideal é pedir que o trabalho seja refeito, mostrando os pontos fracos e se colocar à disposição para ajudar.

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