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Conocimiento

Quizás este cualquier la llave para muchas preguntas creo que está por lo tanto que una más vez estoy pasando este tema. Las compañías no pueden más espera que los productos prácticos y que habían hecho su éxito en el pasado puedan mantenerlas viables en el futuro. La búsqueda para la nuevas ocasión y mejoras debe ser constante. Las presiones del precio no dejan el espacio para la producción ineficaz. El ciclo del desarrollo de un producto y de su introducción en el mercado duro cada vez poca hora. Las compañías necesitan hoy calidad, valor, la buena atención, la innovación y la velocidad de llegado el mercado de modo que puedan tener éxito, y estos factores todavía sean más críticos en el futuro. Por lo tanto es posible definir que las compañías prósperas de la década próxima como "nueva organización en cuanto a la cual sepa hacen bien y las cosas rápidas". En la verdad qué hace las organizaciones para funcionar es el conocimiento, y la novedad, es hoy ver muchas organizaciones el reconocer del conocimiento como activo corporativo y entender que tiene necesidad del geriz él de la forma cuidadosa. ¿Cómo ocuparse del conocimiento sin el reconocimiento de su primo de la cañería de la sustancia? ¿Cómo hablar de la innovación, creatividad, mejoras, capital intelectual sin el discurso de la gente? El más importante es que este conocimiento existe dentro de la gente, es parte del humano de la complejidad y del imprevisibilidade y es entrega structuralized a través maneras, tales como libros y documentos, y de la persona de los contactos la persona que va desde colloquies hasta relaciones que aprenden. Otro aspecto importante del conocimiento es la experiencia, el conocimiento si se convierte a través del tiempo con él. Una de las ventajas principales de la experiencia es que proporciona una perspectiva histórica de la cual mirar y entender nuevos situaciones y acontecimientos. La importancia de la experiencia en el conocimiento es indicar la capacidad del conocimiento al reparto con la complejidad. Aunque él está tentando a buscar problemas complejos simples de las respuestas y a ocuparse de las incertidumbres dissimulating que no existen, se decide generalmente mejor sabiendo más que qué saber poco, a pesar de él puede parecerse "poco" más claramente y más definido. La certeza y la claridad aparecen generalmente cuando se no hacen caso los factores esenciales. La edad industrial fue suplantada por la edad de la información. Estamos dejando a paradas al revés un mundo económico que fuentes principales de la abundancia eran físicas. La tierra, los recursos naturales como aceite, el mineral y la energía, y el trabajo humano y mecánico eran los ingredientes para los cuales si generó abundancia. En esta nueva edad, la abundancia es el producto del conocimiento - no sólo el conocimiento científico, pero el aviso, la opinión, la diversión, la comunicación, las ideas y los servicios - tenía las materias primas básicas convertidas y los productos más importantes de la economía. La información y el conocimiento son las armas competitivas más de gran alcance de nuestra edad. El conocimiento es más valioso y de gran alcance de lo que los recursos naturales, las grandes industrias o las cuentas bancarias. Es el conocimiento de la fuerza de trabajo, es el entrenamiento, es el equipo de colaboradores, es la red electrónica que lleva la información, es la cooperación, el aprender compartido entre la compañía y sus clientes. Las compañías necesitan hoy aprender manejar el conocimiento. Alguien a que sabe para caminar y para funcionar en el suelo tiene que aprender las nuevas capacidades de nadar y de zambullirse dentro de y de poner en el movimiento ellos mismos del agua de la misma forma. Las capacidades necesarias para el éxito de individuos y de compañías en su nuevo ambiente y la economía del conocimiento están en muchos casos, diferente de los con las cuales estén acostumbradas. La ventaja del conocimiento es sostenible porque genera vueltas de aumento y guarda la ventaja de la competición. La tecnología hace nuevo posible en comportamientos al conocimiento con la rapidez donde se separa la información. Por lo tanto el de fácil acceso la información del mundo, ampliar la red del conocimiento es ser el frente de eso que él insiste en guardar la estructura tradicional. Ampliar el límite del conocimiento es proporcionar las experiencias de los enriquecedoras que son motivación, evolución, sabiduría, destreza y expresadas

Motivación

“La gente dice con frecuencia que la motivación no dura. , Ni el baño - y es por lo tanto ese bien él se recomienda diariamente “.
La escena de la empresa también pasa hoy en día para los alavancadas constantes de las modificaciones para la competición y para la nueva visión de la sociedad con respecto a la representación de servicios y a la adquisición de la consumición buena.
Siendo actualmente una de las grandes preocupaciones de las compañías que les obligan a que le tomen decisiones del momentânea forme en la solución de problemas y alcancen sus metas. La compañía que si la distancia de la escena de cambios puede ser si distanciando del mercado, del espacio perdidoso y del reconocimiento yéndose al cuidado de la toma de las expectativas de sus clientes.
Así dejando la plataforma del éxito para una batalla difícil de la supervivencia delante de otras compañías que ofrecen a los productos y a los servicios similares. Si nunca habló de tal manera en la “innovación”, un mercado competitivo exige que la innovación sea constante, marasmo, el mesmice, las rutinas que nunca modifican o sufren mejoras, es una gran maldición, por lo tanto no traen a diferencial alguno en un mercado donde tanto servicio de la marca iguales, el mismo producto, las mismas soluciones.
Sin embargo, debe ser entendido que innovar él es buscar desafíos está para adentro practica la acción del cambio. Ese los cambios exigen lógicamente el esfuerzo, ese necesita un estado mental que haga posible la acción, no obstante utilizar la motivación como estrategia obliga un ambiente favorable que instigue a la creatividad de su contribuir de los colaboradores de esta forma con el perfil del compromissado y de crear una identificación positiva con el trabajo que se lleva a través. Tiene que si entender que el humano, porque su naturaleza apropiada él es un insaciável que es y agradece a esto conseguida a través de su historia tantos avances, por lo tanto al alcanzar nuevos desafíos y conquistas de una búsqueda objetiva. Él es posible guardar a los colaboradores motivados, ayudando a siempre que sea posible, para satisfacer los objetivos individuales paralelamente a los que está de la organización, ofrecer condiciones para aumentar la productividad, para guardar un alcohol sano del equipo, muchos empresarios de la visión en negrilla estén buscando para encontrar formas para unir productividad y condiciones del trabajo.
Más que un sueño que toda la compañía desea haber motivado a colaboradores, pero no saben en cuanto a hacen esto, por lo tanto el universo humano tiene sus barreras, los colaboradores con sus hábitos su forma a trabajar, teniendo siempre un componente subjetivo en la motivación que puede provocar complicaciones. Allí de la necesidad de un profesional que sabe y tiene experiencia en la implantación de proyectos y de programas de la motivación.
Ella es necesaria tomar cuidado de consistir capital de la gran empresa por su CAPITAL HUMANO, que funcionamiento es inherente al desarrollo y a la permanencia de una organización en el mercado.

Motivação

"As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente".

O cenário empresarial hoje em dia passa por constantes modificações alavancadas pela concorrência e também pela nova visão da sociedade com relação a prestação de serviços e aquisição de bens de consumo.

Sendo atualmente uma das grandes preocupações das empresas obrigando-as a tomarem decisões de forma momentânea na solução de problemas e para atingir suas metas.

A empresa que se distancia do cenário de Mudanças pode estar se distanciando do mercado, perdendo espaço e reconhecimento deixando de atender as expectativas dos seus clientes.

Deixando assim o patamar de sucesso para uma difícil batalha de sobrevivência diante de outras empresas que oferecem produtos e serviços semelhantes.

Nunca se falou tanto em “inovar”, um mercado competitivo exige que a inovação seja constante, o marasmo, a mesmice, as rotinas que nunca se modificam ou sofrem melhorias, são um grande malefício, pois não trazem diferencial algum num mercado onde tantas fazem o mesmo serviço, o mesmo produto, as mesmas soluções.

Contudo, deve-se entender que inovar é buscar desafios é por em pratica a ação da mudança.

Logicamente que mudanças exigem esforço, que necessita de uma estado mental que possibilite a ação, entretanto utilizar a motivação como estratégia obriga a termos um ambiente favorável que instigue a criatividade de seus colaboradores contribuindo dessa forma com o perfil compromissado e criando uma identificação positiva com o trabalho que é realizado.

Há que se entender que o ser humano, por sua própria natureza é um ser insaciável e graças a isso obteve ao longo de sua historia tantos avanços, pois ao atingir um objetivo busca novos desafios e conquistas.

É possível manter os colaboradores motivados, ajudando sempre que possível, para que os objetivos individuais sejam satisfeitos em paralelo com os da organização, oferecer condições para aumentar a produtividade, manter um espírito sadio de equipe, muitos empresários de visão arrojada tem buscando encontrar formas de aliar produtividade e condições de trabalho.

Mais que um sonho toda empresa quer ter colaboradores motivados, mas não sabem como fazer isso, pois o universo humano tem suas barreiras, os colaboradores com seus hábitos sua forma de trabalhar, havendo sempre um componente subjetivo na motivação que pode provocar complicações. Daí a necessidade de um profissional que conheça e tenha experiência na implantação de projetos e programas de motivação.

É preciso cuidar do grande capital empresarial constituído por seu CAPITAL HUMANO, cujo desempenho é inerente ao desenvolvimento e à permanência de uma organização no mercado.

Cambios Organizacionales

En el contexto empresarial, el cambio ya se volvió regla y no es más una excepción o apenas una "moda" de algunos. Las organizaciones son grupos de personas que combinan sus propios esfuerzos y otros tipos de recursos para que alcancen objetivos comunes. Una Organización resulta de la necesidad alguien que necesita realizar una actividad para a cual es necesario recurrir al auxilio de otros, o siempre que algunas personas descubren que si unan sus fuerzas y sus esfuerzos conseguirán hacer cosas que solitos nunca alcanzarían. Capital Intelectual Hoy en las organizaciones el capital intelectual esta centrado en el conocimiento de las personas. Sumándose las capacidades y habilidades de cada una o resultado es mayor que el de la propia organización.Sin embargo ese conocimiento no puede ser un entrave en el proceso de cambio, debe ser un factor positivo.Las personas intenten a ver los cambios como amenazas, por desconocimiento, el miedo de la pérdida de lo prestigio individual e incluso el fracaso personal, que puede decorrer de la incapacidad de asumir nuevas responsabilidades en el trabajo .