Mudanças Organizacionais

Participe.

Erro	Em MudançaOrganizacional	Em Implantação deERP´s
1	Não estabelecer um senso de urgênciagrande o suficiente	Não "ancorar" as mudanças na cultura da empresa
2	Não criar uma coalizãoforte o suficiente em torno da idéia	Ninguém pode fazer todo sozinho, é necessárioconseguirmobilizar coalizão; team-work; comprometimento interno; quem faz aimplantação é equipe interna
3	Não ter uma Visão clara que reflita a mudança	Caminho claro, objetivos cristalinos sobre onde se querchegar; visão simples; explicitação de o que a organização espera e ondeespera chegar com o ERP
4	Comunicação falha da nova Visão	Visão deve ser compartilhada, pois esforços devem serconcorrentes e sem dispersão; comunicação de andamento, comunicação demudanças: comunicação eficaz de tudo que ocorre no projeto
5	Falha em remover obstáculos à nova Visão	Resistência sempre vai haver em sistemas que alteram a posseda informação; há resistência francas e veladas; é necessária atividadesistemática de reconhecimento e remoção das resistências
6	Não planejar sistematicamente vitórias de curto prazo	Implantação de ERP são de longo prazo; motivação deve sermantida por vitórias sucessivas planejadas; manter momentum é crucialpara o bom andamento
7	Declarar vitória cedo demais	Processo de implantação longo implicando mudanças grandes;cautela necessária, pois não faltarão os autodenominados campeões; cuidado,pois vitória cedo demais leva a complacência
8	Não "ancorar" as mudanças na cultura da empresa	Manutenção e uso - mudanças organizacionais revertem-sefacilmente; fazer as mudanças se incorporarem à organização é essencial.Caso contrário, mudanças podem reverter-se