| De | Para |
* | Modelo departamental tradicional | Modelos Orientados para Processos |
* | Segmentação das atividades | Integração das Atividades |
* | Funções e Cargos | Processos e Responsabilidades |
* | Foco nos Indivíduos | Foco nas interações |
* | Atuação e interações locais | Atuação e interações globais |
* | Interação Vertical | Interação Horizontal - Redes |
* | Eliminação de Barreiras | Verticais (redução de ñíveis hierárquicos); Horizontal (enfraquecimento dos departamentos e funções); Externas (parcerias com clientes, alianças com fornecedores, clientes e concorrentes); Geográficas (alianças estratégicas, redes, novos mercados). |
terça-feira, 20 de janeiro de 2009
Mudanças Organizacionais.
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