terça-feira, 20 de janeiro de 2009

Mudanças Organizacionais.

De

Para

*

Modelo departamental tradicional

Modelos Orientados para Processos

*

Segmentação das atividades

Integração das Atividades

*

Funções e Cargos

Processos e Responsabilidades

*

Foco nos Indivíduos

Foco nas interações

*

Atuação e interações locais

Atuação e interações globais

*

Interação Vertical

Interação Horizontal - Redes

*

Eliminação de Barreiras

Verticais (redução de ñíveis hierárquicos);

Horizontal (enfraquecimento dos departamentos e funções);

Externas (parcerias com clientes, alianças com fornecedores, clientes e concorrentes);

Geográficas (alianças estratégicas, redes, novos mercados).

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